IT-Risiko-Management mit System: Von den Grundlagen bis zur Realisierung - Ein praxisorientierter Leitfaden (Edition )

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Bei den Risiken von Unternehmen nehmen die „operationellen Risiken“ eine immer bedeutendere Rolle ein. Nicht von ungefähr verlangen neuere Regulative und Gesetze, wie beispielsweise Basel II, ein funktionstüchtiges Management und Reporting der operationellen Risiken. Die „IT-Risiken“ sind eine wichtige Ka- gorie der operationellen Risiken, vor allem deshalb, weil die meisten Unternehmen immer stärker von der Informationste- nologie abhängig sind (z.B. Spitäler, Banken, Bahn, Presse). Die Anforderungen an die „Corporate Governance“ des Unt- nehmens legen den obersten Aufsichts- und Führungsgremien funktionstüchtige Prozesse für ein integratives Risiko- Management aller Risiken nahe (z.B. Markt-, Kredit- und ope- tionelle Risiken). Dabei ist das IT-Risiko-Management ein B- stein im Gesamtrisiko-Management-Prozess eines Unternehmens. Eine vom Gesamtrisiko-Prozess eines Unternehmens isolierte Behandlung des IT-Risiko-Managements könnte der Sache nicht gerecht werden und wäre in der Umsetzung längerfristig zum Scheitern verurteilt. Deshalb wird in diesem Buch der gesamte Risiko-Management-Prozess eines Unternehmens aufgezeigt, in den sich das IT-Risiko-Management mit entsprechenden Met- den und Werkzeugen einfügt. Die Verantwortlichen der Informations-Technologie (IT) eines Unternehmens müssen die einzuschlagenden Sicherheitsma- nahmen vermehrt an den mit der Informationstechnologie e- hergehenden Risiken orientieren, da allfällige Schäden nicht nur stark zu Buche schlagen, sondern sogar den Bestand eines - ternehmens gefährden können. Andererseits nehmen die Kosten für die Sicherheit einen beträchtlichen Teil des IT-Budgets ein. Zur Rechtfertigung dieser Kosten müssen die Risiken in üb- zeugender Weise gezeigt und den Kosten gegenüber gestellt werden können. Für unnötigen Überschutz ist in der Regel kein Budget vorhanden.

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