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Geleitwort IX Inhaltsiibersicht XI Inhaltsverzeichnis XIII Abkiirzungsverzeichnis XIX 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1 1. 1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3 1. 2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 8 1. 3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 16 2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM') 22 2. 1 PM-Erklarungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie 25 2. 2 Organisation im Automotive-Projekt 32 2. 3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive- Projekt 45 2. 4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt 61 2. 5 Projektplanungsphase 106 2. 6 Projektsteuerungsphase, Anderungs- und Claimmanagement 142 2. 7 Projektabschlussphase 186 3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM') 193 3. 1 Erklarungsmodell des Multi-Projektmanagements 197 3. 2 Organisation des Multi-Projektmanagements 201 3. 3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung 218 XI Inhaltsubersicht 3. 4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportf olio-Management) 221 3. 5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management) 236 3. 6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 243 4. Management unternehmensiibergreifender Automotive-Projekte („C3PM') 251 4. 1 Bedeutung unternehmensiibergreifender Projektarbeit 251 4. 2 Organisationsformen fiir die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 253 4. 3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 262 4. 4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 270 4. 5 Unternehmensiibergreifende Planung („Cross Company Planning') 281 4. 6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 290 4. 7 Aus unternehmensiibergreifenden Projekten lernen 305 5. Fazit und Ausblick 311 5. 1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg 312 5.Geleitwort IX Inhaltsiibersicht XI Inhaltsverzeichnis XIII Abkiirzungsverzeichnis XIX 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1 1. 1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3 1. 2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 8 1. 3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 16 2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM') 22 2. 1 PM-Erklarungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie 25 2. 2 Organisation im Automotive-Projekt 32 2. 3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive- Projekt 45 2. 4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt 61 2. 5 Projektplanungsphase 106 2. 6 Projektsteuerungsphase, Anderungs- und Claimmanagement 142 2. 7 Projektabschlussphase 186 3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM') 193 3. 1 Erklarungsmodell des Multi-Projektmanagements 197 3. 2 Organisation des Multi-Projektmanagements 201 3. 3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung 218 XI Inhaltsubersicht 3. 4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportf olio-Management) 221 3. 5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management) 236 3. 6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 243 4. Management unternehmensiibergreifender Automotive-Projekte („C3PM') 251 4. 1 Bedeutung unternehmensiibergreifender Projektarbeit 251 4. 2 Organisationsformen fiir die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 253 4. 3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 262 4. 4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 270 4. 5 Unternehmensiibergreifende Planung („Cross Company Planning') 281 4. 6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 290 4. 7 Aus unternehmensiibergreifenden Projekten lernen 305 5. Fazit und Ausblick 311 5. 1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg 312 5.
